网站地图 联络我们 ENG 繁
主席报告

非洲高质量发展将会是二零二三年及以后的重点所在

本人谨代表中国西部水泥有限公司及其附属公司董事会(「董事会」)欣然向股东提呈本集团截至二零二二年十二月三十一日止年度的年报(包括经审核综合财务报表)。

概览

本集团致力巩固其在陕西省东部及南部核心市场的地位,其在该等地区已建成或收购处于有利位置的厂房,让本集团得以在陕西省取得领先市场地位,并受惠于因运输成本高昂所造成的进入壁垒。本集团于陕西南部核心市场维持强势市场地位,凭借庞大市场份额加上基建需求殷切,令平均售价(「平均售价」)持续享有溢价,利润率亦较稳定。由于在严厉环境政策下,生产商于淡季期间持续采取间歇错峰停产,故即使在持续的低需求处境下,近年陕西中部地区的平均售价一直上升。于二零二二年,2019冠状病毒病疫情对经营环境持续造成不利影响,中国政府继续密切协调疫情防控及经济工作。尽管物业投资减少带来些微不利影响,基建投资表现持续改善,,保持对水泥的持续稳健需求。由于年内原材料及煤炭价格持续高企,陕西、贵州及新疆的平均售价也不断增加以弥补成本上涨。此外,本集团继续实行效率提升和成本控制措施,并能够在年内维持成本稳定。除了莫桑比克的利润较高外,本集团在二零二二年的整体利润维持稳定。

节能减排是水泥产业内日益重要的议题,本集团一直致力在该等范畴达到行业最高标准。本集团所有生产设施均为新型干法生产线,大多毗邻石灰石采石场,并在许多厂房使用了传送带,务求尽量减少运输相关排放。本集团的余热回收系统装机率已超过80%,降低电耗约30%,及每年每百万吨所生产水泥的二氧化碳排放量减少约22,000吨。本集团位于中国的厂房已全线安装脱硝(De-NOx)设备,令每吨熟料的氮氧化物排放量减少约60%,同时亦已安装悬浮粒子减排设备。本集团亦从事有害及市政废物焚化。

财务业绩

于二零二二年,本集团在中国的经营环境艰难。本集团的水泥及熟料销量由二零二一年的20,300,000吨微跌至二零二二年的19,300,000吨,且本集团录得毛利较二零二一年下跌8.2%。然而,本集团仍维持强劲现金流,除息税折旧摊销前盈利于二零二一年及二零二二年维持在约人民币3,200,000,000元。由于年内就发展产能的借款增加,本集团的净资产负债率由二零二一年的42.3%上升至二零二二年的55.9%。该比率仍维持在行业较低水平,为本集团提供稳健的财务状况报表。

股息

考虑到本集团于截至二零二二年十二月三十一日止年度录得稳定纯利,董事会建议就本财政年度派付末期股息每股普通股人民币6.7分。

业务

于二零二二年,陕西省整体固定资产投资(「固定资产投资」)增长率有所改善,而房地产发展投资(「房地产发展投资」)增长率则见回落。固定资产投资增长率于年内改善乃受惠于政府推出的刺激经济政策。然而,房地产发展投资增长率回落导致陕西省所有生产商的水泥产品需求整体下降。幸而,供应方之激烈竞争仍是影响陕西省平均售价的重要因素,其将继续透过根据严格的环保政策于淡季期间采取间歇错峰停产取得平衡。

二零二二年,本集团在新疆省的厂房营运持续下降。年内,新疆省的销售量因基建项目减少及房地产市场下行而减少。在贵州省,本集团亦录得销售量下降及平均售价上升。由于策略性转向特种水泥生产,年内销售平均售价较高的特种水泥增加以致平均售价改善。由于需求局面持续变差导致贵州的供求失衡情况加剧。由于花溪厂房临近贵阳市及贵阳 — 安顺(「贵安」)新区,产量已优于贵州其他地区。

本集团于南非的「窗口」国家莫桑比克建造了一间水泥厂,以紧密配合中国的「一带一路」发展政策,抓紧「走出去」政策带来的机遇,最大限度的提高水泥产能。莫桑比克厂房于二零二零年十二月开始投产。年内,由于去年新产能成功进入市场,莫桑比克的销售量及平均售价皆有所上升。

大湖厂房是一条日产3500吨熟料水泥生产线,每年可生产水泥约150万吨,并且配套有石灰石矿、煤矿、发电站和码头。大湖厂房位于刚果(金)东部地区的卡莱米市,水泥销售范围为本地卡莱米以及相邻近的卢旺达、布隆迪、坦尚尼亚西部等国家和地区,这些市场区域相对较为封闭,且没有大型水泥生产线。以坦噶尼喀湖为中心,所处地区人口密度大,人口增速高,可确保有一定的水泥市场需求。除了民用市场的潜力以外,坦噶尼喀湖湖底及周边地区有大量未开发的矿产资源,未来一旦资源开发,将直接带动相关基础建设和经济发展,产生大量水泥市场需求。所有辐射的市场主要可通过湖面水运,辅助陆地卡车运输到达。水泥平均售价目前约为每吨150美元。大湖厂房于二零二二年十二月开始投产。

基于对非洲市场的战略布局考量,本集团对埃塞俄比亚市场的发展长期看好。本集团于二零二二年收购国家水泥厂房,每年可生产水泥1.3百万吨,该厂房其后进行了升级改造,并于二零二二年十一月投产。年内,本集团录得水泥平均售价约每吨人民币748元。

于二零二二年,经济仍然受到2019冠状病毒病疫情的影响,中国的及整体销售量均有所下降。然而,即使在原材料及煤炭价格持续走高的情况下,本集团仍能通过将其他成本维持于相对稳定水平来保持稳定的利润。这是由于本集团巩固在煤炭采购方面的长期合作,保持合理的采购节奏以控制原材料成本,并于年内实施效率提升及成本控制措施。

环境保护方案及安全

本集团于二零二二年的重点工作仍集中于节能、排放控制及环保解决方案方面。本集团在中国的所有厂房均已完成安装脱硝(「De-NOx」)设备,使每吨熟料的氮氧化物(「NOx」)排放量减少约60%,使本集团厂房的氮氧化物排放符合水泥业空气污染排放标准订明的新标准。我们已完成符合悬浮粒子(「悬浮粒子」)排放标准的生产线改建工程,因此,本集团所有中国厂房均已升级至符合新订悬浮粒子排放标准。此外,本集团已透过窑首及窑尾除尘器的技术革新有效减少灰尘排放量,亦透过引入脱硝喷枪及实施自动化技术创新,进一步减少氮氧化物排放及氨水耗量。

年内,本集团加大了环保资金投入,对环保治理设施进行超低排放改造、建立污染物超标预警平台,严格控制污染物排放浓度,实现了污染物排放浓度远低于国家排放标准的管理目标。另外,本集团亦会定期邀请外部线上监测专家,对公司线上监测设备进行系统排查,并从设备运行原理、监测原理、生产系统运行等方面综合分析,从设备的故障处理转变成故障预防,降低了设备的故障率,提高了线上监测设备测量的准确性,确保了对污染物的即时监控能达到国家排放标准的要求。此外,所有中国厂房于初步阶段已经翻新为田园式厂房,本集团将进一步开发田园式厂房以符合环境政策规定。绿色石灰石采矿场项目(包括开垦土地及绿化矿场)已开始建设,以遵从环境政策。本集团将继续推行绿化矿场项目,以减少日后开采期间对土地及矿场的污染,符合「边开采、边治理」的政府政策。

本集团的安全与环境保护部门根据中国不断演变的环境及安全法规持续监控及检讨安全程序。于二零二二年,本集团有关EHS(环境、健康及安全)方面的工作,集中于雇用独立安全专家修订及改善安全应急计划,以增强全体雇员处理紧急事故的能力。此外,本集团大幅修订多本手册及指引,以改善工作安全措施,并推出多个有关安全的训练课程,以增强雇员的安全意识。此外,本集团亦将继续执行「可持续安全发展项目」,涉及管理层及厂房员工的持续培训、实地巡查与审核以及严谨安全报告,并就本集团所有厂房的安全改进持续提供建议。

展望

二零二三年,中央政府将坚持稳中求进的工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,进一步深化改革开放,推动高质量发展,着力推进供给侧结构性改革。有效统筹做好疫情防控和经济社会发展工作,推进实施一揽子稳经济政策,稳宏观经济,保持经济运行在合理区间。基建方面,政府将积极扩大有效投资,全面加强基础设施建设,加快推进「十四五」规划重大项目建设,对水泥需求具有一定支撑。房地产方面,因城施策促进房地产业良性循环和健康发展,但短期内房地产投资下行趋势很难扭转,将对水泥需求产生不利影响。同时,中国政府将继续加强生态环境综合治理,有序推进碳达峰、碳中和工作,水泥行业错峰生产延续常态化,对供给收缩和化解淘汰过剩产能具有积极效应。

在投资发展方面,本公司将围绕「十四五」规划及公司年度投资规划,坚实推进各项投资开发,以有效投资为原则,实现高质量发展。一是全力做强做优水泥主业,加快骨料、商品水泥等产业链上下游项目的投资落地,形成新的业务增长点。二是稳步推进国际化发展战略,制定完善海外中长期发展规划,完善海外项目运营管理机制,积极构建多元化合作模式。三是有序推进节能减碳,投资新兴数字化、智能化产业,加快智能化、信息化应用,巩固提升本公司核心竞争力。

在经营管理方面,本集团将密切关注国内外宏观经济形势,统筹推进生产经营管理工作。一是强化市场形势研判,合理把握产销节奏,深化大客户战略合作,提升终端市场控制力,维持合理市场份额;二是持续做好原燃材料溯源控源,深化大型煤企战略合作,积极拓展采购渠道,努力增加原材料及燃料直接供应的比例,以降低综合采购成本;三是继续践行绿色发展战略,围绕双碳政策目标,加大节能环保投入,做好节能降耗技术改造,加强减碳技术研究,加快产业转型升级;四是进一步推进以人才强化企业的策略,不断优化改良激励机制,激发人才创新创造活力,助力本公司高质量发展。

本人谨代表董事会藉此机会向二零二二年为本集团付出努力的管理团队、雇员、往来银行及顾问致谢。本人亦谨此感谢股东过往及未来给予本集团持续的支持。


主席
张继民
二零二三年三月二十七日

返回页顶