本人謹代表中國西部水泥有限公司及其附屬公司董事會（「董事會」）欣然向股東提呈本集團截至二零二二年十二月三十一日止年度的年報（包括經審核綜合財務報表）。
概覽
本集團致力鞏固其在陝西省東部及南部核心市場的地位，其在該等地區已建成或收購處於有利位置的廠房，讓本集團得以在陝西省取得領先市場地位，並受惠於因運輸成本高昂所造成的進入壁壘。本集團於陝西南部核心市場維持強勢市場地位，憑藉龐大市場份額加上基建需求殷切，令平均售價（「平均售價」）持續享有溢價，利潤率亦較穩定。由於在嚴厲環境政策下，生產商於淡季期間持續採取間歇錯峰停產，故即使在持續的低需求處境下，近年陝西中部地區的平均售價一直上升。於二零二二年，2019冠狀病毒病疫情對經營環境持續造成不利影響，中國政府繼續密切協調疫情防控及經濟工作。儘管物業投資減少帶來些微不利影響，基建投資表現持續改善，，保持對水泥的持續穩健需求。由於年內原材料及煤炭價格持續高企，陝西、貴州及新疆的平均售價也不斷增加以彌補成本上漲。此外，本集團繼續實行效率提升和成本控制措施，並能夠在年內維持成本穩定。除了莫桑比克的利潤較高外，本集團在二零二二年的整體利潤維持穩定。
節能減排是水泥產業內日益重要的議題，本集團一直致力在該等範疇達到行業最高標準。本集團所有生產設施均為新型乾法生產線，大多毗鄰石灰石採石場，並在許多廠房使用了傳送帶，務求盡量減少運輸相關排放。本集團的餘熱回收系統裝機率已超過80%，降低電耗約30%，及每年每百萬噸所生產水泥的二氧化碳排放量減少約22,000噸。本集團位於中國的廠房已全線安裝脫硝（De-NOx）設備，令每噸熟料的氮氧化物排放量減少約60%，同時亦已安裝懸浮粒子減排設備。本集團亦從事有害及市政廢物焚化。
財務業績
於二零二二年，本集團在中國的經營環境艱難。本集團的水泥及熟料銷量由二零二一年的20,300,000噸微跌至二零二二年的19,300,000噸，且本集團錄得毛利較二零二一年下跌8.2%。然而，本集團仍維持強勁現金流，除息稅折舊攤銷前盈利於二零二一年及二零二二年維持在約人民幣3,200,000,000元。由於年內就發展產能的借款增加，本集團的淨資產負債率由二零二一年的42.3%上升至二零二二年的55.9%。該比率仍維持在行業較低水平，為本集團提供穩健的財務狀況報表。
股息
考慮到本集團於截至二零二二年十二月三十一日止年度錄得穩定純利，董事會建議就本財政年度派付末期股息每股普通股人民幣6.7分。
業務
於二零二二年，陝西省整體固定資產投資（「固定資產投資」）增長率有所改善，而房地產發展投資（「房地產發展投資」）增長率則見回落。固定資產投資增長率於年內改善乃受惠於政府推出的刺激經濟政策。然而，房地產發展投資增長率回落導致陝西省所有生產商的水泥產品需求整體下降。幸而，供應方之激烈競爭仍是影響陝西省平均售價的重要因素，其將繼續透過根據嚴格的環保政策於淡季期間採取間歇錯峰停產取得平衡。
二零二二年，本集團在新疆省的廠房營運持續下降。年內，新疆省的銷售量因基建項目減少及房地產市場下行而減少。在貴州省，本集團亦錄得銷售量下降及平均售價上升。由於策略性轉向特種水泥生產，年內銷售平均售價較高的特種水泥增加以致平均售價改善。由於需求局面持續變差導致貴州的供求失衡情況加劇。由於花溪廠房臨近貴陽市及貴陽 — 安順（「貴安」）新區，產量已優於貴州其他地區。
本集團於南非的「窗口」國家莫桑比克建造了一間水泥廠，以緊密配合中國的「一帶一路」發展政策，抓緊「走出去」政策帶來的機遇，最大限度的提高水泥產能。莫桑比克廠房於二零二零年十二月開始投產。年內，由於去年新產能成功進入市場，莫桑比克的銷售量及平均售價皆有所上升。
大湖廠房是一條日產3500噸熟料水泥生產線，每年可生產水泥約150萬噸，並且配套有石灰石礦、煤礦、發電站和碼頭。大湖廠房位於剛果（金）東部地區的卡萊米市，水泥銷售範圍為本地卡萊米以及相鄰近的盧旺達、布隆迪、坦尚尼亞西部等國家和地區，這些市場區域相對較為封閉，且沒有大型水泥生產線。以坦噶尼喀湖為中心，所處地區人口密度大，人口增速高，可確保有一定的水泥市場需求。除了民用市場的潛力以外，坦噶尼喀湖湖底及周邊地區有大量未開發的礦產資源，未來一旦資源開發，將直接帶動相關基礎建設和經濟發展，產生大量水泥市場需求。所有輻射的市場主要可通過湖面水運，輔助陸地卡車運輸到達。水泥平均售價目前約為每噸150美元。大湖廠房於二零二二年十二月開始投產。
基於對非洲市場的戰略布局考量，本集團對埃塞俄比亞市場的發展長期看好。本集團於二零二二年收購國家水泥廠房，每年可生產水泥1.3百萬噸，該廠房其後進行了升級改造，並於二零二二年十一月投產。年內，本集團錄得水泥平均售價約每噸人民幣748元。
於二零二二年，經濟仍然受到2019冠狀病毒病疫情的影響，中國的及整體銷售量均有所下降。然而，即使在原材料及煤炭價格持續走高的情況下，本集團仍能通過將其他成本維持於相對穩定水平來保持穩定的利潤。這是由於本集團鞏固在煤炭採購方面的長期合作，保持合理的採購節奏以控制原材料成本，並於年內實施效率提升及成本控制措施。
環境保護方案及安全
本集團於二零二二年的重點工作仍集中於節能、排放控制及環保解決方案方面。本集團在中國的所有廠房均已完成安裝脫硝（「De-NOx」）設備，使每噸熟料的氮氧化物（「NOx」）排放量減少約60%，使本集團廠房的氮氧化物排放符合水泥業空氣污染排放標準訂明的新標準。我們已完成符合懸浮粒子（「懸浮粒子」）排放標準的生產線改建工程，因此，本集團所有中國廠房均已升級至符合新訂懸浮粒子排放標準。此外，本集團已透過窯首及窯尾除塵器的技術革新有效減少灰塵排放量，亦透過引入脫硝噴槍及實施自動化技術創新，進一步減少氮氧化物排放及氨水耗量。
年內，本集團加大了環保資金投入，對環保治理設施進行超低排放改造、建立污染物超標預警平台，嚴格控制污染物排放濃度，實現了污染物排放濃度遠低於國家排放標準的管理目標。另外，本集團亦會定期邀請外部線上監測專家，對公司線上監測設備進行系統排查，並從設備運行原理、監測原理、生產系統運行等方面綜合分析，從設備的故障處理轉變成故障預防，降低了設備的故障率，提高了線上監測設備測量的準確性，確保了對污染物的即時監控能達到國家排放標準的要求。此外，所有中國廠房於初步階段已經翻新為田園式廠房，本集團將進一步開發田園式廠房以符合環境政策規定。綠色石灰石採礦場項目（包括開墾土地及綠化礦場）已開始建設，以遵從環境政策。本集團將繼續推行綠化礦場項目，以減少日後開採期間對土地及礦場的污染，符合「邊開採、邊治理」的政府政策。
本集團的安全與環境保護部門根據中國不斷演變的環境及安全法規持續監控及檢討安全程序。於二零二二年，本集團有關EHS（環境、健康及安全）方面的工作，集中於僱用獨立安全專家修訂及改善安全應急計劃，以增強全體僱員處理緊急事故的能力。此外，本集團大幅修訂多本手冊及指引，以改善工作安全措施，並推出多個有關安全的訓練課程，以增強僱員的安全意識。此外，本集團亦將繼續執行「可持續安全發展項目」，涉及管理層及廠房員工的持續培訓、實地巡查與審核以及嚴謹安全報告，並就本集團所有廠房的安全改進持續提供建議。
展望
二零二三年，中央政府將堅持穩中求進的工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，進一步深化改革開放，推動高質量發展，著力推進供給側結構性改革。有效統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作，推進實施一攬子穩經濟政策，穩宏觀經濟，保持經濟運行在合理區間。基建方面，政府將積極擴大有效投資，全面加強基礎設施建設，加快推進「十四五」規劃重大項目建設，對水泥需求具有一定支撐。房地產方面，因城施策促進房地產業良性循環和健康發展，但短期內房地產投資下行趨勢很難扭轉，將對水泥需求產生不利影響。同時，中國政府將繼續加強生態環境綜合治理，有序推進碳達峰、碳中和工作，水泥行業錯峰生產延續常態化，對供給收縮和化解淘汰過剩產能具有積極效應。
在投資發展方面，本公司將圍繞「十四五」規劃及公司年度投資規劃，堅實推進各項投資開發，以有效投資為原則，實現高質量發展。一是全力做強做優水泥主業，加快骨料、商品水泥等產業鏈上下游項目的投資落地，形成新的業務增長點。二是穩步推進國際化發展戰略，制定完善海外中長期發展規劃，完善海外項目運營管理機制，積極構建多元化合作模式。三是有序推進節能減碳，投資新興數字化、智能化產業，加快智能化、信息化應用，鞏固提升本公司核心競爭力。
在經營管理方面，本集團將密切關注國內外宏觀經濟形勢，統籌推進生產經營管理工作。一是強化市場形勢研判，合理把握產銷節奏，深化大客戶戰略合作，提升終端市場控制力，維持合理市場份額；二是持續做好原燃材料溯源控源，深化大型煤企戰略合作，積極拓展採購渠道，努力增加原材料及燃料直接供應的比例，以降低綜合採購成本；三是繼續踐行綠色發展戰略，圍繞雙碳政策目標，加大節能環保投入，做好節能降耗技術改造，加強減碳技術研究，加快產業轉型升級；四是進一步推進以人才強化企業的策略，不斷優化改良激勵機制，激發人才創新創造活力，助力本公司高質量發展。
本人謹代表董事會藉此機會向二零二二年為本集團付出努力的管理團隊、僱員、往來銀行及顧問致謝。本人亦謹此感謝股東過往及未來給予本集團持續的支持。
主席
張繼民
二零二三年三月二十七日